正如前一部分所述,从20世纪90年代后期到现在,随着互联网的出现和随后的整合,以及随后的Netflix,全球视听市场的模型也发生了加速变化。

镁。 路易斯·费尔南多·古铁雷斯·坎诺
镁。 Luis Jorge Orcasitas Pacheco

随着这种增长和抓不到媒体的融合,包括,如上所述,互联网和通信和信息的替代品,从智能手机,智能电视,车辆设备数不清,多功能播放器iPod的类型,包括行业视听作为内容提供商面临的复杂程度,变化的动态以及从未体验过的创新强加。

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因此今天,Netflix的公开为原型的创新平台,导致那些构成生态系统的电影和电视业(埃雷迪亚,2017)传统的Windows明确的变身。 在同一行中,Izquierdo-Castillo(2012)同意Heredia的立场,并指出:

媒体融合正在改变视听业务模式。 互联网上电影和电视内容的消费意味着打破了传统的价值链。 分析了这些内容的分发和消费的在线商业模型的基础。 资金来源及其重新配置与传统模式相关:统一费率,按次付费和广告(p.385)。

根据上述情况,“模型”由Netflix的实施,(在以前的文章中简要讨论),并且,同样,也力求建立其他平台如Hulu,VUDU,YouTube和亚马逊甚至产生了丰富的在日益复杂和有争议的视听场景中的演变,配置和重新配置。 因此,媒体环境已经看到了如何Netflix的,渐渐地,矗立在音像市场的最前沿,基于一些已作出了创新的方式和关键战略,根据埃雷迪亚(2017)的专注于:

实现完全融合内容的商业模式,即平台对信息和通信三大媒体的补充:互联网,电影和电视。
通过全球网络分发和展示电影和电视产品的新方法。
制作和发行自己的内容,如系列,电影,动画等。
为平台用户提供创新的消费者体验,专注于围绕用户的决策,建议和体验管理算法。

对于参与电影和电视环境中的不同角色,但不可否认的是,转换Netflix的设计,已经产生种种顾虑和想法在不同的领域,范围超出专有平台的生态系统。 因此,在这一秒,我们研究一些考虑Ojer和Capapé(2012),Tyron(2013),沃尔夫(2015,埃雷迪亚(2017)和Levy(2018)一些学术见解。

自定义媒体
一个记录视听媒体生态系统最明显的变革走到一起在什么Tyron(2014)有权为个性化媒体(自媒体)概念,即指向一个个性化,碎片化的消费,这是从他们做出的选择配置的用户媒体,从复杂的形式,即作为消费者有开发某些媒体的能力,媒体和信息,绝对个性化环境的基础上,我们特别倾向和偏好,个人和政治(Tyron, 2014)。

在Netflix的情况下,很明显,由于互联网及其流媒体传输,该平台的用户可以选择通过计算机,平板电脑,视频游戏机或智能电视观看电影或系列节目。互联网,一切从舒适的家。

系列和电影的分布
“模型” Netflix的分布序列和膜,复制并反过来提供了类似的其他平台例如墓壁裂纹或葫芦允许方式,根据Tyron(2014),这样的分布收敛在模型新颖分布和更有活力,在那里,在电影的情况下,他们通过选项有快速公交电影院VOD也许更可能的是,视频可用于传输,通过认购文件,如Netflix公司,或PPV(按次付费),由Mubi,Vudu或亚马逊提供; 因此,根据查尔斯阿克兰,通过Tyron(2014)引用,“运动图像,从而允许它们从屏幕移动到屏幕上,从格式的速度来格式化,因此,相对于排他性的文化电路的到其他更容易接近的电路“(p.9)。

值得注意的是,自从2007 Netflix推出流媒体和视频点播市场以来; 在这方面,Ojer和Capapé(2012)表示,该公司发现流媒体视频流利用互联网服务和技术更为合适,同时也为用户提供了有效的选择。 上述项目新的流通形式不可避免地导致一些不一致,用户可以检查各种经济实惠的经济选择,获取电影和节目或电视连续剧。

长时间观看
之前强调的一个后果是暴饮暴食,作为消费音像制品用户的新习惯。 对于这种现象,Mareike詹纳,在英国安格利亚鲁斯金大学的研究人员,在他的文章狂看:视频点播,品质的电视和主流影迷,探讨狂欢(强迫)的概念,作为“礼”显示与狂热分子的做法,行业的实践相关联,并与“邪教”和“质量”的序列化内容联系在一起。

詹纳将狂欢观察分析为行业,观众和文本话语的交集。 据詹纳(2017),长时间观看或强迫观察,超越行为实际或假定显示,但对供应商的VOD像Netflix或亚马逊是如何定位为替代电视的影响编程,同步和“传统”。

数字电视?
迈克尔·沃尔夫,在他的文本电视是新的电视:传统媒体的数字化信息时代的意外胜利,专栏,像Netflix的平台,不使数字世界到电视,但“龙头”的数字节目,电视的价值和行为,例如,曾经是互动的并与计算机媒体有关的屏幕的被动观察; 从这个意义上说,提出这个问题是恰当的,媒体破裂是否归因于流媒体价值高估的平台?

我们必须假设,互联网视频的分配只是用于内容分发策略,一,正如已经介绍了公司视频点播和流媒体强调詹纳(2017),根据新的显示模式此外,他们使用他们的服务,其成员的明显的“自主性”,观察和imbricarlos是推动炳wtaching方案,试图预测和操作相对于其他内容观众的行为,其口号在个性化的外观(Machado,2011)中提供接待(或参加)的“形式”。

一些反思
尽管Netflix公司开辟新格式的DVD的方式在1990的十年结束并率先即时数字娱乐的传输,它是在与像家庭票房组织(HBO)和其他渠道不断的竞争溢价,也是竞争,以保持观众每个月订阅; 因此,很显然,保持作为创新的标杆,Nerflix应该继续生产原创内容质量高,否则,可能注定要通过与膨胀的预算和媒体网络新的武装竞争对手雪崩被粉碎更多宽。

今天,Netflix公司是一家全球性的参考,如,电视后的时代,一个成功的商业模式:视频在线俱乐部在用户数量呈指数成长记录转变为在流最大的服务商之一,总是和在2011中期之前稳定发展; 然而,也有过挫折,因为当他上升到60%混合服务(流媒体和DVD)或通知时转介服务DVD租赁的价格不同的网站,并通过另一名:Qwikster,该它引起了消费者的不满,并报告20以及2011 800订户的000%股票市场价值损失。

这表明Netflix并非绝对可靠,同样,它的挫折也为亚马逊或Hulu等公司开辟了更广泛的竞争框架。 从这个意义上讲,可以提出的问题是,在Netflix等平台的情况下,原始内容能否标志着流媒体视听发行业务模式的突破? 在这方面,Levy(2018)声明:

“Netflix公司目前的业务模式不一定成功,倾倒应用到市场,其数十亿美元的损失持续一段时间,其主导地位和文化霸权在所有推广是令人钦佩的还是值得的再现,可以说几乎完全确定,如果没有公司支持的几乎无限的财务实力,Netflix将在第一年失败。 它的成功是基于投资者的耐心保持稳定和持续亏损,以市场hegemonizes模型,不甚光彩,因此除了是一种危险的做法是一个行业严重损害”。

本着这种精神,在商业模式的色调将被标记时,投资者不持有更多维持模式不可行业务,必然增加成本,减少生产的新产品,并当发生这种情况,可能更长将会有一个平衡市场的竞争对手,用户会感受到这种打击,并在这个行业中引发历史性和前所未有的挫折。

简而言之,全球视听场景作为一项业务面临着令人眩晕的演变,具有更多原创和震撼的原创内容,反过来又为用户提供了新的消费体验。

Richard Santa,RAVT
作者: Richard Santa,RAVT
编者
安蒂奥基亚大学(2010)的记者,拥有技术和经济学方面的经验。 杂志TVyVideo + Radio和AVI Latin America的编辑。 TecnoTelevisión&Radio的学术协调员。

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